1.引言

 

如今，機械設備管理無論是在工業(yè)、建筑業(yè)或是在工廠的車間都發(fā)揮著巨大的作用，對機械設備管理的主要目的是讓機械設備在壽命周期內(nèi)發(fā)揮其最大的效能，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益以及社會效益。從目前來看，我國的經(jīng)濟建設對于新技術、新設備有很大的需求，在加緊引進設備的同時，就出現(xiàn)了要提高機械設備管理這一全新的課題。機械設備管理不僅有利于工廠生產(chǎn)的正常有序運行，而且是保證整個工廠系統(tǒng)完整的重要工具。 

2.機械設備管理的內(nèi)容

 　　

作為設備的操作人員，必須要是經(jīng)過專門的培訓，而且要通過相應的考試，取得操作證或是駕駛證，并按照要求定期參加復審或年審；在每次進行設備操作之前，最重要的前提就是對機械設備進行安全性檢查，只有得到正常的確認之后才能投入使用，否則在非正常的運行之后會出現(xiàn)危險，并且有的危險還是致命的，務必要杜絕。這就要求操作人員的素質(zhì)要高、責任心要強以及專業(yè)技術要過硬等。當然，最好的制度就是定機定人定崗，在未經(jīng)過領導同意的情況下，是不允許任何人代替本人操作機械設備的；其次就是要遵守機械設備的工作機率，嚴禁擅自提高設備的速度等參數(shù)以提高工時產(chǎn)量，這會大大的加速設備的有形磨損，降低設備的加工精度，是殺雞取卵的錯誤做法，必須制止；另外，要杜絕操作人員酒后操作設備，疲勞操作設備。 

機械設備檢修和保養(yǎng)制度 

這一項工作主要是以預防為主，主要目的是將安全隱患消滅在萌芽之中，其主要制度就是點檢制度和定期維護保養(yǎng)制度，如對于設備的潤滑部位，要定期檢查潤滑油脂是否充足，是否有非正常的磨損存在；對于液壓設備，要定期檢查油品品質(zhì)是否符合設備的使用要求，對于不合格油品，要及時更換；對于設備的轉(zhuǎn)動部分，要定期檢查配合精度是否正常，軸承的溫升有如異常，傳動帶是否有打滑現(xiàn)象等等。這就要求我們的管理制度要能跟得上，所有的工作都必須要有應的規(guī)章制度作為保障，以制度保證設備的使用，以制度考核操作人員的工作狀態(tài)和工作能力。定期檢查操作人員是否嚴格執(zhí)行了設備的日常保養(yǎng)維護制度和定期保養(yǎng)制度。 

3.機械設備管理的問題

 

機械設備的出現(xiàn)在很大程度上減輕了工人的勞動強度，縮短了產(chǎn)品的研制周期，并且在節(jié)約投資等各個方面做出了突出的貢獻，但是在發(fā)揮其積極作用的同時，也出現(xiàn)了一些管理上的問題，包括企業(yè)缺乏對機械設備管路的方法、目標、制度，導致了一些機械設備在采購、使用、維護、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)中都出現(xiàn)了偏差；從而造成了安全隱患，甚至會出現(xiàn)設備安全事故。 

3.1缺乏科學的認識 

目前我國有些企業(yè)對機械設備管理這一部分的內(nèi)容不是很了解，甚至是存在著錯誤的認識。有的企業(yè)認為要堅持政府監(jiān)管或行業(yè)監(jiān)管的原則，所以就沒有成立專門的設備管理部門，對設備使用聽之任之，缺乏相關的管理制度和管理人員。正是由于這一錯誤的認識，導致了機械設備管理處于持續(xù)落后、停滯不前的狀態(tài)。這是一種缺乏科學知識所造成的認識上的錯誤，必須要及時加以糾正。 

3.2投資采購機械設備盲目 

雖說企業(yè)對機械設備管理的重視程度不夠，但另一方面，一些大型的公司卻進入另一個怪圈，認為機械設備越先進，在投資中設備的比重越大，才越能顯示出企業(yè)的實力與能力，盲目引進國內(nèi)國外最為先進的設備，這也是一種錯誤的思想和做法。機械設備的投資采購首先要考慮擬建項目的實際需求，以實用為原則，嚴禁好高騖遠。為此在進行項目可行性研究時就要定好位，投資的目的是產(chǎn)生效益，以經(jīng)濟效益為前提，以免造成機械設備的閑置或高使用成本，從而嚴重浪費了企業(yè)有限的資金，以至于給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟負擔。

 

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4.如何提高機械設備管理

 

機械設備管理的目的體現(xiàn)了其重要性，但是其管理中出現(xiàn)的問題阻礙了它的發(fā)展，所以就要求提高機械設備的管理水平，這就要從提高認識，改進投資采購方式以及管理方法等方面著手改進。 

除此之外，企業(yè)也需要有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的機械設備管理研討會，組織群眾集思廣益，出謀獻策，形成學技術、鉆業(yè)務的良好氛圍。此外還可以根據(jù)具體情況，可以采用示范操作、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗、體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。 

4.1改進投資采購的方式 

在機械設備管理過程中，要在投資采購的全過程中充分考慮到設備的需求，使得投資采購的每一臺機械設備都能物盡所值，減少資金的浪費。就現(xiàn)在來看，現(xiàn)代科技水平在不斷的進步，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將會越來越高，技術含量也越來越重。這就要求機械設備管理者要有先進的思想、先進的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等。所以說，企業(yè)若想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質(zhì)水平，采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)現(xiàn)在或是今后的發(fā)展需求。 

4.2轉(zhuǎn)換管理的方式方法 

機械設備的管理雖然混亂，主要是因為管理方式采用租賃或承包的方式，這是錯誤的，企業(yè)內(nèi)部對機械設備進行管理，合理使用機械設備，從而減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)機械設備的管理水平。 

5.結論 

機械設備管理的重要性越來越被大家所熟知，現(xiàn)階段雖然出現(xiàn)了一系列的問題，但是人民群眾的智慧是不可小覷的，通過我們的共同努力，在思想上加深認識，在行動上提升管理水平，借鑒國際、國內(nèi)的先進的管理思想和管理方法，逐漸地，我國的機械設備管理的水平也會走在世界的前列。 

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